OPTIMALISASI ANGGARAN DAN KINERJA KEUANGAN DI PERUSAHAAN PT X: SEBUAH TINJAUAN PASCA COVID-19
Abstract
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif untuk menganalisis pengendalian anggaran PT X selama pandemi Covid-19. Data diperoleh melalui wawancara dengan staf keuangan cabang Terusan Buah Batu Bandung, fokus pada laporan keuangan tahun 2021 dan 2022. Temuan menunjukkan penurunan kinerja keuangan pada tahun 2021, dipengaruhi penurunan daya beli masyarakat dan biaya operasional akibat pandemi. Namun, pada tahun 2022, perusahaan mengalami peningkatan signifikan, didukung pemulihan ekonomi dan strategi bisnis yang disesuaikan. Pengendalian anggaran yang efektif, termasuk pemangkasan biaya lembur, alat tulis kantor, dan rapat, memainkan peran kunci dalam peningkatan kinerja. Saran termasuk analisis biaya lebih mendalam, implementasi sistem informasi manajemen keuangan, dan kolaborasi antar departemen untuk meningkatkan efisiensi anggaran.
References
[2] “372-Article Text-2352-1-10-20220131”.
[3] N. Annisa, F. Yahya, and M. Enjelina, “IDENTIFICATION OF THE ROLE OF BEHAVIORAL ACCOUNTING ON CORPORATE POLICIES FACING THE COVID-19 PANDEMIC,” 2019. [Online]. Available: http://journal.yrpipku.com/index.php/raj|
[4] M. Rolizda and T. W. Sukiyaningsih, “PENILAIAN KINERJA KEUANGAN EMITEN MELALUI ANALISIS COMMON SIZE: STUDI KASUS PADA PT CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL TBK,” Artikel, vol. 5, no. 1, 2023, doi: 10.31092/subs.v7i1.2014.
[5] N. Indah Waliyanti and P. Diansari, “Analisis Strategi Usaha Sayuran Hidroponik Pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus di Green Top Farm) Analysis of The Hydroponic Vegetable Business Strategy During The Covid-19 Pandemic (Case Study on Green Top Farm).” [Online]. Available: https://journal.unhas.ac.id/index.php/jsep
[6] A. Eka Pujianto Ilmu Komunikasi and F. Untag Surabaya, “STRATEGI KAMPANYE HUMAS PT POS INDONESIA DI ERA PANDEMI COVID-19 (STUDI KASUS PADA PT POS PUSAT SURABAYA).”
[7] H. Sudinta and I. Irwansyah, “MUKASI: Jurnal Ilmu Komunikasi Analisis Efektivitas Komunikasi Digital Sebagai Media Komunikasi Di Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Pada PT Ellisa Kreatif Indokarya di Jakarta Pusat),” vol. 1, no. 3, pp. 228–237, 2022, doi: 10.54259/mukasi.v1i3.1060.
[8] J. M. Bisnis, D. Keuangan, A. Nathalie, R. Sudiro, and H. Ruslim, “licensed under a CC BY 4.0 license 228 Pengaruh Implementasi Manajemen Strategik terhadap Ketahanan Bisnis saat Pandemi Covid-19 pada PT. Es Teh Indonesia Makmur,” vol. 4, no. 2, pp. 228–238, 2023, doi: 10.51805/jmbk.v4i2.145.
[9] O. Diana Tambunan and T. Widyastuti, “http://bajangjournal.com/index.php/JEMBA MENILAI KINERJA KEUANGAN MASKAPAI PENERBANGAN GARUDA INDONESIA DI SAAT PANDEMI COVID-19: STUDI KASUS,” Bisnis dan Akuntansi, vol. 1, no. 1, 2022, [Online]. Available: http://bajangjournal.com/index.php/JEMBA
[10] J. Humaira, C. Magister, M. Keuangan, M. Terpadu, F. Ekonomi, and D. Bisnis, “IMPLEMENTASI PROGRAM CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DALAM MENDUKUNG PENCAPAIAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (Studi Kasus Pada Program CSR PT Bio Farma Persero),” 2023.
[11] Y. Wu, W. Ren, J. Wan, and X. Liu, “Time-frequency volatility connectedness between fossil energy and agricultural commodities: Comparing the COVID-19 pandemic with the Russia-Ukraine conflict,” Financ Res Lett, vol. 55, Jul. 2023, doi: 10.1016/j.frl.2023.103866.
