JURNAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MAN PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI PT. KARTIKA INTI SEJATI KOTA BANDUNG
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI PT. KARTIKA INTI SEJATI KOTA BANDUNG
Abstrak
Abstrak
PT Kartika Inti Sejati adalah sebuah perusahaan makanan berbasis Bakery Confectionary yang berdiri pada tahun 2007, yang merupakan anggota grup perusahaan dari PT Kartikasari. Saat ini PT Kartika Inti Sejati menjadi pemilik merek pribadi Kartika Toast dan menjadi produsen bagi beberapa produk merek Bakemart dan Paroti. Saat ini jenis produk yang di produksi PT. Kartika Inti Sejati yaitu: 1) bagelen; 2) almond cookies; 3) crispy toast; 4) toast bread butter; 5) soes; 6) chocolate stick. Dari hasil prasurvey yang dilakukan dapat diketahui fenomena-fenomerna yang terjadi seperti: 1). Kepemimpinan yang belum diterapkan secara efektif 2). Disiplin Kerja yang belum semua karyawan patuhi 3). Kinerja karyawan yang masih belum sesuai dengan target produksi. Dalam penelitian ini metode analisis yang digunakan adalah analisis Deskriptif dan Asosiatif. Untuk metode pengumpulan data digunakan metode kuesioner. Sampel yang digunakan sebanyak 53 orang yaitu sebagian karyawan PT Kartika Inti Sejati Kota Bandung yang diperoleh dengan menggunakan metode sampling jenuh atau sensus. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa: 1). Nilai skor Variabel Kepemimpinan adalah sebesar 187,3 yang dikategorikan baik. 2). Nilai skor Variabel Disiplin Kerja adalah sebesar 208 yang dikategorikan baik. 3). Nilai skor Variabel Kinerja adalah sebesar 201,25 yang dikategorikan baik. 4). Persamaan regresi dari penelitian ini adalah Y = 1,751 + 0,184X1 + 0,011X2, dari persamaan tersebut dapat disimpulkan a). Bahwa baik variable Kepemimpinan maupun variabel Disiplin Kerja kedua-duanya memberikan pengaruh yang positif terhadap variabel Kinerja karyawan PT Kartika Inti Sejati Kota Bandung. b). Kinerja bernilai sebesar 1,751 tanpa adanya pengaruh Kepemimpinan maupun Disiplin Kerja. c). Apabila Kepemimpinan naik sebesar 1 satuan maka akan mempengaruhi Kinerja sebesar 0,184 dan jika Disiplin Kerja naik 1 satuan akan mempengaruhi Kinerja 0,011. 5). Besarnya pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja adalah sebesar 0,0167 atau sebesar 1,67% dan besarnya pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja adalah sebesar 0,740 atau sebesar 74%. 6). Besarnya pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja secara simultan terhadap Kinerja karyawan PT Kartika Inti Sejati Kota Bandung adalah sebesar 0,756 atau 75,6%
Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja
Referensi
2) Amirullah. (2015). Pengantar Manajemen. Mitra Wacana Media.
Ansory, H. A. F., & Indrasari, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia.
a. Sidoarjo: Indomedia Pustaka. Hal. 83
3) Arikunto, S. (2014). Prosedur Penelitian. Jakarta: PT Rineka Cipta. Hal. 221
4) Edison, A. K. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung :
a. Alfabeta.
5) Gaol, L. J. (2014). A to Z Human Capital : Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo. Hal. 687
6) George R, T. (2013). Principles Of Management . Jakarta: Erlangga.
7) Handoko, H. (2014). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Hal. 20
8) Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
a. PT. Bumi Aksara. Hal. 17-19
9) Imam, G. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Universitas Diponegoro.
10) Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT
a. Rajagrafindo Persada. Hal. 25
11) Mangkunegara, P. A. (2013). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdikarya. Hal. 29
12) Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (2 ed.). Bandung: Alfabeta.
13) Mulyadi, D. (2015). Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan. Bandung: Alfabeta. Hal. 158
14) Sedarmayati. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
15) Siswanto, B. (2013). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Pendekatan Administratif dan (Edison, 2017)Operasional. Jakarta: PT.Bumi Aksara. Hal. 198
16) Sinambela L. P. (2018). Reformasi Pelayanan Publik Teori, Kebijakan, dan
i. Implementasi. PT Bumi Aksara. Hal. 22
17) Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Hal. 2-13
18) Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Hal. 7-9
19) Suwatno, & Priansa, D. J. (2016). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta. Hal. 185-198
20) Soedibjo, B. S. (2013). Pengantar Metode Penelitian. Bandung: STIE-STMIK PASIM. Hal. 50-125
21) Tilaar, H. (2021). Perubahan Sosial dan Pendidikan: Pengantar Pedagogik Transformatif untuk Indonesia. Renika Cipta. Hal.24-25
22) Zainal, V. R., Hadad, M. D., & Ramly, M. (2017). Kepemimpinan dan Perilaku
Organisasi Jakarta: PT Rajagrafindo Persada. Hal.34
