PERFORMANCE ANALYSIS OF PRODUCTION SECTION EMPLOYEES AT PT KAHATEX CIJERAH CIMAHI WEST JAVA
PERFORMANCE ANALYSIS OF PRODUCTION SECTION EMPLOYEES AT PT KAHATEX CIJERAH CIMAHI WEST JAVA
Abstract
This research was conducted at PT Kahatex Cijerah Cimahi. The purpose of this research is to find out how big the contribution of work discipline and compensation is to employee performance, both partially and simultaneously at PT Kahatex Cijerah. The research methods used in this research are descriptive methods and associative methods. In this research, the unit of analysis is individuals, namely employees at PT Kahatex, Socks Section, Area 8 D. The sample in this research was 63 respondents. Saturated sampling technique was used in this research. The analysis method uses path analysis. Based on the research results, it shows that there is an influence both partially and simultaneously on exogenous variables (work discipline and compensation) on endogenous variables (employee performance). Based on the influence analysis, work discipline has an influence of 9.9% and compensation has an influence of 36.9% on performance. Based on the results of testing the coefficient of determination, an r square score of 0.470 was obtained. This is in line with the sum of the total influence of x1 and the influence of x2 on y. The implication of this research is that PT Kahatex can further improve work discipline and compensation in order to obtain more optimal performance.
References
Arifin, Z. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Miniso Internasional Compani Palembang. Jurnal Desiminasi Teknologi.
Armansyah, A. ,. (2018). Pengaruh Kompensasi dan Disiplinn Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor BPJS Kesehatan Cabang Palu. Jurnal IImu Manajemen Universitas Tadulako.
Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete dengan Program IBM SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Griffin. (2013). Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Handoko, T. H. (2013). Manajemen Peersonalia Dan Sumber Daya Manusia. BPFE Anggota IKAPI.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Dalam
Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Junaidi. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Lembaga Pendidikan Brilliant Education Probolinggo. Jurnal ECOBUSS.
Kompas.com. (2022, 11 19). 500.000 Buruh di Jabar Kena PHK, Menko PMK: Jika Tak Dicegah, Bisa Capai 1,5 Juta Orang. Diambil kembali dari
500.000 Buruh di Jabar Kena PHK, Menko PMK: Jika Tak Dicegah, Bisa Capai 1,5 Juta Orang: https://nasional.kompas.com/read/2022/11/19/09570781/500000-buruh-di- jabar-kena-phk-menko-pmk-jika-tak-dicegah-bisa-capai-15-juta
Kurniawati, D. (2018). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep. Jurnal Pemikiran dan Penelitian Ekonomi.
Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Priansa, D. &. (2017). Manajemen Komunikasi dan Pemasaran. Alfabeta.
Puadi Purbawi, D. S. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja. Jurnal Perkusi, 8.
Rivai, V. d. (2005). Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja. Dalam P. d. Kerja. Bandung: PT Refika Aditama.
Silalahi, U. (2015). METODE PENELITIAN SOSIAL KUANTITATIF. PT Refika Aditama.
Simamora, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Yayasan Keluarga Pahlawan Negara.
Sinambela, L. P. (2019). Dalam M. S. Manusia, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara.
Soedibjo, B. S. (2018). Metode Penelitian.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif . Alfa Beta.
Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Perdana Media Group.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Wahyudi, A. M. (2017). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja. Jurnal Kreatif, 15.
