ANALISIS KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI DI PT KAHATEX CIJERAH CIMAHI JAWA BARAT
PERFORMANCE ANALYSIS OF PRODUCTION SECTION EMPLOYEES AT PT KAHATEX CIJERAH CIMAHI WEST JAVA
Abstrak
Penelitian ini dilakukan pada PT Kahatex Cijerah Cimahi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar kontribusi pengaruh disiplin kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan pada PT Kahatex Cijerah. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan metode asosiatif. Pada penelitian ini yang menjadi unit analisisnya adalah individu yaitu karyawan di PT Kahatex Bagian Kaos Kaki Area 8 D. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 63 responden. Teknik sampel jenuh digunakan pda penelitian ini. Metode analisis menggunakan analisis jalur. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh baik secara parsial maupun simultan pada variabel eksogen (disiplin kerja dan kompensasi) terhadap variabel endogen (kinerja karyawan). Berdasarkan analisis pengaruh, disiplin kerja memiliki pengaruh sebesar 9,9% dan kompensasi memiliki pengaruh sebesar 36,9% terhadap kinerja. Berdasarkan hasil pengujian koefisien determinasi, diperoleh skor r square sebesar 0,470. Hal ini sejalan dengan penjumlahan total pengaruh x1 dan pengaruh x2 terhadap y. Implikasi dari penelitian ini bahwa PT Kahatex agar dapat lebih meningkatkan disiplin kerja dan kompensasi agar mendapatkan kinerja yang lebih optimal.
Referensi
Arifin, Z. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Miniso Internasional Compani Palembang. Jurnal Desiminasi Teknologi.
Armansyah, A. ,. (2018). Pengaruh Kompensasi dan Disiplinn Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor BPJS Kesehatan Cabang Palu. Jurnal IImu Manajemen Universitas Tadulako.
Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete dengan Program IBM SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Griffin. (2013). Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Handoko, T. H. (2013). Manajemen Peersonalia Dan Sumber Daya Manusia. BPFE Anggota IKAPI.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Dalam
Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Junaidi. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Lembaga Pendidikan Brilliant Education Probolinggo. Jurnal ECOBUSS.
Kompas.com. (2022, 11 19). 500.000 Buruh di Jabar Kena PHK, Menko PMK: Jika Tak Dicegah, Bisa Capai 1,5 Juta Orang. Diambil kembali dari
500.000 Buruh di Jabar Kena PHK, Menko PMK: Jika Tak Dicegah, Bisa Capai 1,5 Juta Orang: https://nasional.kompas.com/read/2022/11/19/09570781/500000-buruh-di- jabar-kena-phk-menko-pmk-jika-tak-dicegah-bisa-capai-15-juta
Kurniawati, D. (2018). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep. Jurnal Pemikiran dan Penelitian Ekonomi.
Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Priansa, D. &. (2017). Manajemen Komunikasi dan Pemasaran. Alfabeta.
Puadi Purbawi, D. S. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja. Jurnal Perkusi, 8.
Rivai, V. d. (2005). Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja. Dalam P. d. Kerja. Bandung: PT Refika Aditama.
Silalahi, U. (2015). METODE PENELITIAN SOSIAL KUANTITATIF. PT Refika Aditama.
Simamora, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Yayasan Keluarga Pahlawan Negara.
Sinambela, L. P. (2019). Dalam M. S. Manusia, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara.
Soedibjo, B. S. (2018). Metode Penelitian.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif . Alfa Beta.
Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Perdana Media Group.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Wahyudi, A. M. (2017). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja. Jurnal Kreatif, 15.
